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工期及施工进度管理
發(fā)布時(shí)間：2020/3/24 19:00:13 分類：工期及施工进度管理
5.1工期目標(biāo)及分解
公司將集中一切力量，精心組織、合理安排，確?？⒐?/span>
(1)施工許可、場地準(zhǔn)備和清理將在一定程度上影響施工進(jìn)度。
(2)工程前期準(zhǔn)備工作進(jìn)場道路、施工水源的施工、臨建搭設(shè)、施工電源、護(hù)坡和場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(3)工程設(shè)備和材料的供應(yīng)進(jìn)度，對工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施有直接影響。
5.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明
根據(jù)本工程工期規(guī)劃及要求計(jì)劃編制依據(jù)：
(1) 施工招標(biāo)文件
(2) 項(xiàng)目法人對工期的要求
(3) 施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃
(4) 施工現(xiàn)場特殊氣候
(5) 材料供應(yīng)計(jì)劃
(6) 招標(biāo)工程量
(7) 施工安排和施工方案
（一）本工程需與總體計(jì)劃相匹配為前提，根據(jù)《施工招標(biāo)書》所要求的時(shí)間開工，且具備《施工招標(biāo)書》所規(guī)定的開工條件。于合同開工日期后10日內(nèi)完成施工準(zhǔn)備并提交開工報(bào)告，提出開工申請報(bào)告并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。工程工期應(yīng)在確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，并根據(jù)發(fā)包方要求作相應(yīng)調(diào)整。
(二)本標(biāo)段工程的工程量及對現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查及本公司對這類型的工程施工經(jīng)驗(yàn)。
5.3進(jìn)度計(jì)劃圖標(biāo)
5.4 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施
施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：
向管理要工期
1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。
（1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施 工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。
（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。
（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。
（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。
（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。
（6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。
（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工。
主要控制因數(shù)表
序號 | 類別 | 具體影響因素 | 宏觀控制措施 | |
1 | 人為因素 | 地方政府 | 向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 | 開工前完善所有手續(xù) |
施工申請手續(xù)未及時(shí)辦妥 | ||||
公司 | 本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出。 | 及時(shí)補(bǔ)充人員并留有充足的交接工作時(shí)間。 | ||
公司出現(xiàn)重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。 | 本工程已實(shí)行項(xiàng)目制管理，管理方式不會改變。 | |||
項(xiàng)目部 | 項(xiàng)目部未根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或做出決策。 | 加強(qiáng)集體決策力度，對于重大決策要主動 與業(yè)主、監(jiān)理溝通。 | ||
項(xiàng)目部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不高。 | 嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項(xiàng)目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施。 | |||
2 | 技術(shù)因素 | 現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。 | 加強(qiáng)圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告，必要時(shí)通過走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。 | |
圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)偏差。 | 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通 | |||
施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。 | 在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案 | |||
3 | 材料設(shè)備機(jī)具因素 | 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間不能滿足工程的需要。 | 加強(qiáng)采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機(jī)具管理實(shí)行領(lǐng)用制度。 | |
大型機(jī)械設(shè)備（如挖掘機(jī)、吊車等）意外出現(xiàn)故障或事故。 | 定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)，并配置后備力量。必要時(shí)可租用。 | |||
4 | 資金因素 | 業(yè)主資金方面的問題，如未及時(shí)向施工單位撥款。 | 本工程為國網(wǎng)重慶市電力公司所轄工程，資金狀況良好，不存在這方面的問題。必要時(shí)我公司可提供部分周轉(zhuǎn)資金。 | |
項(xiàng)目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外事件 | 組成群眾理財(cái)小組，經(jīng)常組織活動，加強(qiáng)監(jiān)督，并對財(cái)務(wù)等人員加強(qiáng)法 制教育。 | |||
因銀行轉(zhuǎn)賬工程款到位不及時(shí)。 | 建立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ?。加強(qiáng)資金計(jì)劃性。 | |||
5 | 環(huán)境社會因素 |
社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，春節(jié)節(jié)假日交通等。
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合理安排進(jìn)入場時(shí)間、設(shè)置進(jìn)入場通道，和重慶電力其他部門建立良好的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。
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6 | 水文地質(zhì)氣象因素 | 包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害。 | 及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 | |
6物資管理
6.1 物資的交接
材料、設(shè)備到貨后，由項(xiàng)目部材料部門組織按有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽查產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，合格證書、檢試驗(yàn)記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門鑒定后，會同委建單位和監(jiān)理單位妥善處理。
6.2 開箱檢查
甲供材料及設(shè)備到貨后必須進(jìn)行開箱檢查，檢查外觀及各種規(guī)格型號，在貨物運(yùn)輸中有無損壞。
6.3 物資入庫管理
材料設(shè)備到貨后進(jìn)行登記造冊，分類入庫貼好標(biāo)簽方便使用